成都｜环城绿道
100
公里
总长度
总长度
年均游客超过 6000 万人次
数据来源：公开报道
关于构建步道共创人制度推动公共空间治理创新的建议 PROPOSAL ON A TRAIL CO-CREATOR SYSTEM FOR PUBLIC SPACE GOVERNANCE INNOVATION
巴渝径，
青年创
把存量步道，运营成为具有重庆特色的公共品牌。
一个品牌ONE BRAND
一个制度ONE INSTITUTION
一个平台ONE PLATFORM
一众英才ONE TALENT NETWORK
市级国企运营 存量步道 重庆公共品牌
黄超｜重庆城投｜城市更新 6 年
20
条最美
山城步道
山城步道
步道很好
体验一般
路况好
景色佳
有文化
体验一般
有空间，缺产品 体验还没有被组织起来
成熟样本，照见运营差距
别人已经跑通，
重庆手里有牌
已有空间
已有维护
缺统一运营
香港｜麦理浩径
40+
年
仍是经典
仍是经典
四十多年过去，仍是香港最经典的徒步路线之一
从市政设施，到城市资产
三道锁
01
品牌锁
BRAND LOCK
各建各管，没有统一名称与标识
游客看见的是散点，不是可以连续体验打卡的产品。
02
制度锁
INSTITUTIONAL LOCK
想在步道做事，要逐个部门跑手续
热情先被流程成本磨掉，青年很难真正进入公共空间。
03
协同锁
COORDINATION LOCK
步道看得见，却不一定走得通
一次本来可以发生的美好体验，被空间边界与时间差切断。
不是从零开始，是只差连接
一个品牌，
把步道串起来
主城步道基本建成，青年有想法、有热情。
AI 时代
AGE OF AI
线下体验
OFFLINE EXPERIENCE
情绪消费
EMOTIONAL CONSUMPTION
下班能走 周末能逛
幸福感，藏在步道细节里。
巴渝径 朝天门段
THE CITY IS THE EXPERIENCE
第一把钥匙：开品牌锁
巴渝径CITY PUBLIC BRAND
统一母品牌，按主题分段命名
巴渝径
ONE BRAND
主题分段命名依据
段名后续确定
文化线索LOCAL CULTURE
地形特征TERRAIN
空间功能URBAN PROGRAM
有了品牌，年轻人才愿意进来做内容。
第二把钥匙：开制度锁
步道共创人制度
让青年低成本进入步道公共空间
牵头
市政府
对象
青年
运营
市级国企
审批
一次报送 · 联合审批
四项基本规则
降低制度成本
审核签约
失败不背债
平台出费用
平台买公共责任险
人防＋技防形成步道安全闭环
共创人每天在场 渝快办一键报险
从单点实践，到品牌统筹
把单点热情，变成一张网
落地路径
FIVE STEPS TO SCALE
01
梳理存量
ASSET REVIEW
02
优化制度
INSTITUTION
03
建立品牌与宣传
BRAND & COMMUNICATION
04
先试点再推广
PILOT FIRST
05
迭代完善
ITERATE
共创
共建
共赢
共成长
CO-CREATE · GROW TOGETHER
新重庆与新青年
巴渝径，
青年创
能力
天府绿道的运营能力
OPERATING CAPACITY
定力
麦理浩径的定力
LONG-TERM COMMITMENT
从今天开始
先给它一个名字，然后让一代人、两代人，
把属于这座山城的故事，慢慢放进去。
把属于这座山城的故事，慢慢放进去。
新重庆的新，是把公共空间的内容权，制度化地交到年轻人手里。